7月17日和20日，建投集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)孫雪飛到一恒建設、哈爾濱都(dōu)市圈環線項目調研指導工作。建投集團黨委委員、紀委書記、省監委駐建投集團監察專員賈光，副總經(jīng)理李梓豐，專職外部董事(shì)郭顯利，副總會計師趙紅革，總經(jīng)理助理，投融資事(shì)業部黨總支書記、總經(jīng)理，哈爾濱都(dōu)市圈環線項目公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)王東濤，總審計師張成(chéng)仁，總法律顧問、首席合規官、風控法務部總經(jīng)理霍光，生産安全部總經(jīng)理關正民，龍建股份黨委書記、董事(shì)長(cháng)田玉龍，一恒建設黨委書記、董事(shì)長(cháng)杜維松，以及集團投融資事(shì)業部、龍建股份、一恒建設、哈爾濱都(dōu)市圈環線項目公司和參建單位相關負責同志參加調研。
7月17日下午，調研組一行聽取了一恒建設企業情況彙報，并同與會人員進(jìn)行了深入的座談交流。
孫雪飛指出，一是接續奮鬥，堅決完成(chéng)“保交樓”政治任務。一恒建設成(chéng)立以來承擔特殊使命，肩負重要政治任務，各項工作有實質有形象，成(chéng)績來之不易。要持續深入貫徹落實省委省政府、省國(guó)資委黨委和建投集團黨委對(duì)“保交樓”政治任務的各項決策部署，繼續攻堅克難、壓實責任，高标準完成(chéng)“保交樓”項目後(hòu)續各項工作，向(xiàng)省委省政府交上一份高質量答卷。二是保持戰略定力，度過(guò)轉型發(fā)展陣痛期。面(miàn)對(duì)行業、市場下行壓力，一恒建設要解放思想、堅定信心、保持定力、深謀細研，正視短闆問題，突出創新發(fā)展，依靠集體的力量和智慧，找到一條具有一恒建設特色的差異化發(fā)展新路子。作爲一個新企業，也要將(jiāng)現代化管理理念融入企業發(fā)展各領域、各環節，善于運用新理念、新模式管理企業、治理企業，形成(chéng)具有一恒特色的創新性管理體系，將(jiāng)改革發(fā)展經(jīng)營管理過(guò)程當中形成(chéng)的好(hǎo)經(jīng)驗好(hǎo)做法固化并持續優化。三是勇于超越，追求卓越，積極探索發(fā)展新路徑。一恒建設深入研究内外部發(fā)展形勢，突出創新發(fā)展，按照培育新質生産力的要求來研究和謀劃發(fā)展戰略和業務組合。要聚焦窄而深的市場領域，聚焦細分市場，以小切口，撬動市場資源。要深度思考如何圍繞“城市更新”做好(hǎo)研究、儲備，也要圍繞著(zhe)綠色、低碳、智慧建造做文章，堅持實事(shì)求是、腳踏實地謀發(fā)展。要在保留和配強核心力量的同時，充分利用社會資源，創新組織方式和生産運營方式打造強有力的幹事(shì)創業兵團。四是加強黨的領導，建設好(hǎo)人才隊伍。要深入貫徹“兩(liǎng)個一以貫之”，把堅持黨的領導、加強黨的建設、全面(miàn)從嚴治黨貫徹到企業改革發(fā)展全過(guò)程，推動黨建工作與生産經(jīng)營工作深度融合。紮紮實實開(kāi)展好(hǎo)黨紀學(xué)習教育，嚴格落實中央八項規定精神，毫不松懈糾治“四風”，深入開(kāi)展“靠企吃企”專項整治工作，推動企業政治生态持續優化、保持良好(hǎo)發(fā)展态勢。要按照集團黨委要求，落實好(hǎo)一把手抓第一資源制度，持續加強幹部隊伍的思想能(néng)力作風建設，培養一支高素質、專業化、有能(néng)力、作風優的鐵軍隊伍。
7月20日下午，調研組一行實地踏查了哈爾濱都(dōu)市圈西南環段路基施工現場、松花江特大橋施工現場及項目經(jīng)理部數字化指揮中心，了解目前項目建設情況、智慧工地建設情況、科技創新成(chéng)果應用情況等。
孫雪飛強調，一是立足高起(qǐ)點，堅持高标準推進(jìn)項目建設。要持之以恒抓質量安全，把質量擺在首位，時刻繃緊安全弦，以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的警覺性抓好(hǎo)安全生産，著(zhe)力打造“平安百年品質工程”。要加快項目建設進(jìn)度，切實扛起(qǐ)國(guó)企責任，彰顯國(guó)企擔當，确保完成(chéng)年度投資任務，加快形成(chéng)更多實物工作量，爲我省經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。要進(jìn)一步推進(jìn)技術管理創新，不斷提升綠色智能(néng)建造的能(néng)力和施工水平，形成(chéng)獨特經(jīng)驗和做法。要打造廉潔工程合規工程，加大監督頻次和力度，把項目的廉政建設紮紮實實落到實處。二是增強系統觀念，著(zhe)力完善項目全生命周期管理體系。要做好(hǎo)數據資産生成(chéng)與管理，走出去對(duì)标學(xué)習先進(jìn)管理體系、模式，在數據資産的形成(chéng)應用、價值挖掘勇于探索實踐，提早謀劃運營管理相關方案，不斷提高智慧化水平，助力項目運營降本增效。要提前謀劃布局運營業務，堅持以人爲本理念，體現出爲出行者提供各種(zhǒng)高質量服務的價值導向(xiàng)，不斷加強服務設施建設和服務體系建立，做到項目通車時各種(zhǒng)設施全部正常運行。要牢固樹立科學(xué)養護理念，打科技牌、算大賬，建立全生命周期管理體系，完善科學(xué)養護的數據采集和決策，加快建設科學(xué)養護系統平台，實現全生命周期運維服務成(chéng)本最低、質量更高。要提前謀劃路衍經(jīng)濟，培育具有發(fā)展潛力的産業性項目載體，注重重要點位的新業态培養和建設。三是注重總結提升，務實推進(jìn)項目成(chéng)果的生成(chéng)與轉化。要注重出成(chéng)果，跳起(qǐ)摸高争獎項、樹品牌，在科技、管理、投資等工作中多出成(chéng)果。要注重出經(jīng)驗，將(jiāng)項目實施和運營全過(guò)程的好(hǎo)經(jīng)驗好(hǎo)做法，形成(chéng)可複制可推廣模式，加大技術創新和成(chéng)果轉化的總結提煉，擴大應用範圍，立标杆、作表率、走在前。要注重出人才，發(fā)揮項目平台載體助力人才成(chéng)長(cháng)作用，在人才培養方面(miàn)要大膽探索，讓貢獻大、能(néng)力強的幹部有晉升空間。四是要堅持黨的領導，加強黨的建設。要結合項目實際開(kāi)展好(hǎo)黨紀學(xué)習教育，拓展學(xué)習《國(guó)有企業管理人員處分條例》，讓項目全體參建人員學(xué)紀、知紀、明紀、守紀，知道(dào)哪裡(lǐ)是紅線、哪裡(lǐ)是底線、哪裡(lǐ)是高壓線。要以高質量的黨建工作爲引領，集成(chéng)各種(zhǒng)創新要素，帶動項目參建各方共同研究具體舉措，推動項目高質量建設、高質量運營，將(jiāng)哈爾濱都(dōu)市圈環線項目打造成(chéng)爲集團培育新質生産力的實踐地。
