省交通廳副廳長(cháng)田林到哈爾濱都(dōu)市圈環線項目調研指導工作

    近日，省交通運輸廳黨組成(chéng)員、副廳長(cháng)田林一行到哈爾濱都(dōu)市圈環線項目調研指導并座談。廳建設管理處、省公路建設中心、省交通綜合行政執法局工程質量監督分局、省公路工程造價站相關負責同志參加調研。哈爾濱市交通運輸局及道(dào)裡(lǐ)區、道(dào)外區、松北區、呼蘭區、雙城區、賓縣、五常市、肇東市政府相關負責同志參加座談。建投集團總經(jīng)理助理，投融資事(shì)業部黨總支書記、總經(jīng)理，哈爾濱都(dōu)市圈環線項目公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)王東濤，龍建股份黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理甯長(cháng)遠，西南環項目公司總經(jīng)理周華，北部環線項目公司總經(jīng)理李斌參加調研和座談。

    調研組先後(hòu)到西南環項目A3标段松花江特大橋施工現場及項目經(jīng)理部駐地、北環永源至雙井段松花江特大橋實地調研，深入了解當前項目複工複産及安全生産等情況，詳細查看平台鑽孔樁施工現場、試驗室、料倉大棚及拌合站等場所，并現場聽取了西南環項目公司的專題彙報。調研組對(duì)西南環項目圍繞“科技、經(jīng)濟、出彩”都(dōu)市圈建設總目标，聚焦“智能(néng)建造、智慧管理、科技應用”及在數字孿生管理平台、智能(néng)建造、科研項目攻關與技術應用推廣等方面(miàn)的創新舉措及成(chéng)效給予高度評價，強調項目不僅融合了“數智、綠色、低碳”理念，同時展現了項目公司在打造“平安百年品質工程”、推動公路工程數智化建設的信心與決心。

    田林指出，建投集團堅持高站位謀劃、高标準部署、高質量推進(jìn)哈爾濱都(dōu)市圈項目，爲國(guó)企打造精品工程樹立了典範。智慧化平台的内部思想合力、外部技術支撐對(duì)省内交通行業施工向(xiàng)數字化轉型具有很大的借鑒意義。希望建投集團加大對(duì)工藝類管理、數字化驅動、科技賦能(néng)等階段性成(chéng)績的經(jīng)驗總結及宣傳推廣，爲全省首季“開(kāi)門紅”及全省交通行業高質量發(fā)展助力；同時要緊緊圍繞“現場可視、進(jìn)度可知、質量可控、安全可防、違規可糾、預警可報、全程可溯”的動态項目管理核心理念及構建貫穿投前、投中、投後(hòu)全流程可溯的新型項目管理模式上深入探索、持續發(fā)力，不斷拓展AI應用場景，深化實用性科研項目攻關與技術應用推廣。

    随後(hòu)，在哈爾濱都(dōu)市圈環線項目工程推進(jìn)會上，調研組聽取北環項目辦、北環項目公司、西南環項目公司、沿線地方政府的工作彙報，與會同志針對(duì)項目進(jìn)展、制約項目建設的重點難點、存在問題及下一步工作重點等方面(miàn)，發(fā)表了意見和建議。

    田林指出，哈爾濱都(dōu)市圈環線項目是我省“十四五”時期重點工程項目，更是哈爾濱市的重大發(fā)展工程、民生工程。抓好(hǎo)這(zhè)一重大工程項目建設，對(duì)于進(jìn)一步提升我省綜合交通運輸能(néng)力、完善全省交通網絡、推進(jìn)龍江高質量發(fā)展具有重大意義，也將(jiāng)爲哈爾濱“一江居中、兩(liǎng)岸繁榮””的發(fā)展定位，打造萬頃松江濕地、百裡(lǐ)生态長(cháng)廊的濕地景觀帶奠定良好(hǎo)交通基礎。

田林強調，要保持“一盤棋”思想，堅定信心、精準發(fā)力，自我加壓、跳起(qǐ)摸高，堅持大抓項目、狠抓項目、抓實項目，以實際行動加快把“施工圖”高質量地轉化爲“實景畫”，合力形成(chéng)攻堅态勢。一要提高站位，凝聚共識，推進(jìn)項目攻堅。要進(jìn)一步提高認識，定期召開(kāi)項目推進(jìn)協調會，加強配合項目建設的組織力量，區縣分管領導要親自挂帥，督導工作開(kāi)展，要做好(hǎo)項目協調推進(jìn)組織和資金物質保障，确保工作有序開(kāi)展，集中力量抓好(hǎo)各項任務落地落實，以最優要素保障推動項目建設提速增效。二要加強對(duì)接，以“争” 促“增”，強化統籌推進(jìn)。切實增強前瞻性、主動性和針對(duì)性，堅持盯著(zhe)項目看、聚焦項目幹，認清重點、把握節點、找準支點，分輕重緩急、分階段突破，挂圖作戰，倒排工期，靶向(xiàng)發(fā)力，壓茬推進(jìn)，堅持以問題爲導向(xiàng)，确定核心問題，尋找解決方案，努力把“問題清單”變爲“落實清單”，及時解決影響項目開(kāi)展的難點、堵點問題，全力以赴爲抓開(kāi)工、抓推進(jìn)、抓協調、抓建設，爲實現高質量發(fā)展積蓄強勁動能(néng)。三要齊聚動能(néng)，融合聯動，強化要素保障。3月末前要完成(chéng)供地劃撥手續，達到淨地供地标準，防止發(fā)生“未供先建”情況，滿足施工生産的需要；加快開(kāi)展電力電訊設施系統遷改工作，加緊完成(chéng)财審及委托協議簽署；積極解決征拆遺留問題，通過(guò)“一事(shì)一議”“特事(shì)特辦”等方式打通堵點環節，确保主線内全線貫通；盡快制定磨牛地、影響地等相關補償标準，合理解決百姓合理訴求；對(duì)建設過(guò)程中阻撓施工、擾亂現場秩序、越級上訪等幹擾項目正常進(jìn)行的事(shì)件進(jìn)行嚴厲打擊，保證項目順利實施。四要安全施工，責有攸歸，提高綜合效能(néng)。從嚴從細落實安全生産各項措施，持續加強施工現場規範管理，推動安全責任精準到崗、壓實到人，健全安全監管體系，全面(miàn)深入查找安全隐患，确保不留死角、不留盲區，“零容忍”抓好(hǎo)安全隐患整治，确保安全管理工作形成(chéng)有效閉環，确保項目建設和安全生産兩(liǎng)不誤、兩(liǎng)促進(jìn)。五要兼收并蓄，優化設計，建造品質工程。樹立精品意識，系統謀劃布局，對(duì)标“提品質、出精品、創經(jīng)典”要求，錨定行業的基礎性、前瞻性和戰略性需求，積極開(kāi)展“四新技術”、智慧工地推廣應用工作提升工程科技管理水平，狠抓經(jīng)驗總結和建設落地，爲建設“平安百年品質工程”賦能(néng)增效。